斯普拉特:迪米琴科不是双克对手

1993-2002年，是煤炭行业的困难期，但是煤炭企业之间的差距并没有凸显，在2003-2011煤炭产业发展的黄金期，好的生产要素快速向新兴煤企聚集，而劣势因素逐渐在老企业积累。

煤炭在我省一次能源生产和消费中的比重分别为93%和88%。四是夯实安全基础，加大安全生产投入，在全省树立了从零开始，向零奋斗事故是可防可控的安全生产新理念，形成了安全生产主体责任明确，部门分工清晰，安全生产齐抓共管的好局面

全区煤矿安全生产形势持续稳定好转，有力的促进了全区煤矿工业的安全发展。2012中国国际煤炭发展高层论坛今日将在北京昆仑饭店举行，此次论坛主题为布局十二五，谋划煤炭工业新发展。我区将充分发挥比较优势，大力发展煤炭－电力－冶金、煤炭－电力－多晶硅－光伏制造、煤炭－电力－稀土新材料、煤炭－电力－煤化工、煤炭－电力－氯碱化工和氟化工、煤炭－电力－建筑陶瓷、煤炭－电力－云计算等煤电用一体化产业链，提高能源就地加工水平，加快能源密集型发展，促进产业结构优化升级。目前全区年产120万吨的煤矿已经达到76%，资源回采率达到65%以上，单井平均年产能力由2005年不大40万吨提高到140万吨，原煤产量增至去年的近10亿吨。加快煤电用一体化建设是我区今后一个时期煤炭工业发展的重点。

目前，全区质量标准达到国家一级的煤矿有78处，2011年全区原煤生产百万吨死亡率为0.051，较2007年下降了0.109，比全国平均水平低0.509。目前新的一轮煤炭企业兼并重组工作正在进行中，到2013年年底，我区地方煤炭生产企业数量将由目前的353户调到80-100户。不过，分布式能源也存在一定的问题。

其实，虽技术多样，在现有的储能电站示范项目里，大抵是多种技术的混合体。上述不愿具名人士甚是推崇分布式能源。欧洲国家在新能源与电网的兼容方面的技术相对先进。因此，储能现在还处于各项技术并驾齐驱的阶段，如抽水蓄能、锂电池、铅酸电池、钠流电池、液流电池等各领风骚，也是各有制约。

储能政策最早被提及是2005年，把它作为完善电网运行、提高吸纳可再生能源的一种技术选择。现在主要是抽水蓄能占比较多。

谁将主导如此繁杂的储能技术，谁又将成为主导？电网侧还是更适合用抽水蓄能的储能方式，而锂电池等技术更适合用于用户侧，譬如新能源汽车，西南小范围光伏电站等。风能、太阳能等新能源发展掣肘，皆源于同一点：能量来源的间歇性不稳定，制约新能源发电入网，储能技术则是打通这一关节的关键点。目前，锂电池还只能局限于做小型电池，这是因为，如果电池包做的太大，会有散热问题，隐藏很多不安全因素，因此，集合成一个比较大的兆瓦级的电站，就需要管理系统对电池进行散热管理，这样一来，这个系统就很复杂了，而且成本也非常高。不过，除了安全性需要继续提高外，示范项目透露了储能产业化面临的经济性难题如果根据该示范项目测算，我国风电装机全部配备储能需要一次性投入近2000亿元，将远远超过目前中国每年因弃风造成的近百亿元经济损失。

因为锂电池在动力方面可以使用，在储能方面也可以使用，具有通用性。其中南方电网的储能示范项目规模为10MW，而张北项目规模达20MW，是国内最大规模储能示范项目，集风电、光伏发电、储能及输电工程四位一体。不过，从目前的运行情况看，储能技术能满足风电和太阳能发电并网的功能性要求。侯文涛说，抽水蓄能只能配套于大型的发电站，因其要求周围要有山，还需要丰富的水资源，所以在南方用的比较多。

现如今，光伏意欲进一步发展，唯将寄希望于国内市场。其实，新能源发展这些年，储能也并未引起重视。

风电更是因为并网难题，导致风电设备过剩。长期而言，锂电池做储能电站可能性会比较大。

不过，储能虽能解困亦难解燃眉之急。资金喜欢一窝蜂的集中到一个产业。在一些风光资源丰富，电网建设困难的地区，建设一些分布式能源，再以储能配套实施，可以解决一些难题。上述不愿具名人士向《英才》记者陈述。但是锂电池、钒电池的储能方式，则可以应用于大、中、小型发电站。技术之争据了解，新能源发电在电网中的占比不能超过10％，否则就会因能量来源的不稳定产生诸多问题。

例如，南方电网的两个示范项目中，运用了锂电池和钒电池，可能还将会采用日本的钠流电池。政府也不能一味的去制约。

不过，国内的光伏市场发展也仅限于示范电站，尚未进入大规模发展阶段。而北方地区水资源短缺，在北方地区建储水蓄能不是很适合。

侯文涛看好锂电池的发展前景，做储能对锂电池性能要求相对比较低，现在的设想是，汽车动力用完了以后，将剩余的废电池收集回来还可以继续做储能，这样可以实现二次利用，成本可能会降下来，但是现在还在研究阶段。只有以后随着技术的发展、成本的降低，到某一个阶段可以实现利用储能节约成本，才有可能大规模商业化。

9月8日，欧盟受理了总额超过200亿元的针对中国光伏的反倾销诉讼，这距离美国以反倾销、反补贴为由制裁中国光伏企业，不过半年而已，可谓是屋漏偏逢连夜雨。也就是说，建一个储能电站，节省下来的电量价值，远远低于建这个储能电站的成本，因此目前只能是在技术上做一个示范此次8亿吨煤炭资源转让协议的成功签署，标志着该项目又向前迈出了实质性一步。近日，重庆市能投集团贵州煤电公司与永贵能源开发公司正式签订8亿吨煤炭资源转让协议，该批资源主要包括毕节市黔西县官寨和及大方县江南两大煤矿。

按照渝黔全面战略合作相关协议，市集团和华润集团将共同在毕节市投资近1000亿元，建设年产2000万吨煤矿和10660MW发电机组的煤电一体化项目，预计需约45亿吨煤炭资源支撑他并指出，短期内煤企可通过加强管理、降本提效等手段实现企业发展，但要实现长期高效跨越发展，须依靠自主创新和商业模式创新。

3+7模式结合走出去战略 据规划，到十二五末山东能源主营业务收入达到2700亿元，利润总额270亿元，不断在世界企业500强排名中争先进位。煤炭行业进入下行通道实属必然。

另一方面，山东能源实施走出去战略，加拿大马鹿河煤田、澳大利亚资源开发项目均取得重要进展，今年7月在港成立香港宏锦国际公司，加拿大公司亦在积极推进中。而煤炭清洁利用亦是山东能源自主创新的主要方向。

今年以来煤炭销售价格一路下滑，煤炭企业面临严峻挑战。山东能源集团此前在内地同行业率先提出打造一流能源综合解决方案供应商，受到广泛关注。煤炭产量同比增长8%，保持了经济运行总体态势平稳。他同时指出，煤炭主体能源地位在很长时间内不会改变，但同时又面临着世界范围内节能减排的压力，在上述两方面因素作用下，煤炭势必要走清洁高效利用之路，这也是煤炭企业未来的发展方向。

世界500强企业山东能源集团董事长卜昌森日前表示，煤炭产业过去十年的高速增长不会再现，未来将由需求拉动进入创新驱动阶段。3即三大战略区域：以省内为中心的现实经济区域，内蒙古和陕西的加快发展增长区域，新疆、云贵的长远战略发展区域。

行业下行山东能源拓新盈利点 今年1-7月份，山东能源集团销售收入增幅为33%。7即济宁、菏泽、黄河北三大省内基地和陕西、内蒙古、新疆、云贵四大省外基地。

集团为此而制定的走出去战略是采取3+7模式。卜昌森认为，从表面上看，当前煤企发展面临的严峻形势与煤炭市场的大幅下滑有很大关系。